2020年工作回顾
2020年，受突如其来的新冠肺炎疫情冲击，国内产业链、供应链循环受阻，大宗商品市场动荡，消费下滑，下游客户各大酒厂上半年均处于停产或半停产状态，大部分酒企招标延迟，导致白酒消费出现40%左右下降，加之原材料纸张涨价等因素影响，对澳门太阳集团2007网站全年经营目标的达成造成了严重影响。面对严峻复杂的经营形势，公司积极采取有效措施，一手抓疫情防控，一手抓企业发展，按照乐凯华光二届五次职代会精神，深入贯彻党的十九大精神，牢固树立高质量发展理念，坚持“重质量、重管理、重思想、重解决突出问题 ”，深入开展“攻坚突破年”活动，坚定“一个布局”，做好“两个提升”，推进“三个铁腕”，实现“三个满意”。坚持以创新为引领，以市场为导向，以提质增效为目标，以精细化管理为基础，以项目建设为推动，以加强党的建设为保障，确保按时复工和员工健康安全，尽最大努力将疫情影响带来的损失降至最低，通过全体员工的共同努力，公司生产经营呈现了稳中向好的局面。
开展的主要工作及取得的成效
一、抓好疫情防控，生产经营有序开展
二、铁腕抓安全，层层压实安全责任
三、铁腕抓品质，产品质量明显提升
四、铁腕抓现场，基础管理再上台阶
五、注重团队建设，管理水平有效提升
六、奋力开拓市场，业务取得新的突破
七、加快项目建设，按期实现达产增效
八、加强党风廉政建设，凝心聚力促发展
2021年目标任务
结合公司“十四五”规划和年度目标任务，2021年公司各项工作的指导方针是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大历次会议精神，按照乐凯华光三届一次职代会上张涛董事长《致敬来时路，阔步新征程，为全面构建高质量发展新格局而努力奋斗》工作报告提出的深入贯彻“十字方针”、“紧盯澳门太阳集团2007网站盈利能力提升不放松”的工作部署，紧紧围绕“盈利能力提升”这个中心，做好“一个稳定”、抓好“两个提升”、推进“三个突破”、紧盯“九项中心”工作，开拓创新、拼搏实干，强化管理增效益，稳中求进谋发展，为实现澳门太阳集团2007网站“十四五”开门红而不懈奋斗！
紧盯九项中心工作
1.紧盯安全环保，确保安全运营
2.紧盯品质提升，提高市场竞争力
3.紧盯精细化管理，实现降本增效
4.紧盯市场开发，实现订单持续增长
5.紧盯智能化和信息化建设，实现减员增效
6.紧盯技术创新和技术升级，提升发展后劲
7.紧盯团队建设，提高团队素质
8.紧盯项目建设，蓄积发展动能
9.紧盯党建责任落实，彰显党建引领
2035年远景目标及“十四五”发展目标任务
党的十九大对实现第二个百年奋斗目标作出分两个阶段推进的战略安排，即到2035年基本实现社会主义现代化，到本世纪中叶把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。当前和今后一个时期，我国已转向高质量发展阶段，制度优势显著，治理效能提升，经济长期向好，物质基础雄厚，人力资源丰富，市场空间广阔，发展韧性强劲，社会大局稳定，继续发展具有多方面优势和条件。当前，澳门太阳集团2007网站已经进入了新的发展阶段，走到了由大到强、实现高质量发展的重要关口。在这一历史方位下，澳门太阳集团2007网站必须增强机遇意识和风险意识，保持战略定力，认识和把握发展规律，发扬创新精神，树立底线思维，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，朝着既定目标奋勇前进。
2035年远景目标：以党建高质量推动公司发展高质量，秉承“诚信立足、创新致远”的发展理念，在乐凯集团和乐凯华光的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心，牢记使命，努力践行中国航天精神和价值观，充分发挥技术和资源优势，形成产业集群，争创行业龙头，打造“经济效益好、发展速度快、产业规模大、员工素质高、企业信誉佳、创新能力强”的综合型优秀制造实体企业，经济规模和效益实现大幅跃升，努力把澳门太阳集团2007网站打造成为中国一流的绿色包装印刷系统服务商；中国高阻隔膜（应用）最大的生产基地；中国印刷包装行业前30强；中国酒类包装最大的生产基地。建设幸福美好华福，让员工得以全面发展并共享企业发展成果，员工收入大幅提高，实现“企业发展，员工幸福”的华福梦。
“十四五”指导思想：“十四五”期间，澳门太阳集团2007网站将以“调结构、转方式”为主线，坚持创新驱动，坚持市场引领，通过发挥企业核心竞争优势，充分利用外部技术、人才、资金和政策等资源，加大合资合作、兼并重组力度，实现主业产业链纵向拉长、横向拓宽，围绕做大酒包及食品纸质包装业务、做强烟包业务、做精高阻隔膜高端塑料食品包装业务等三大目标任务，聚焦“高质量、高效率、高效益”，全面提升经营质量，实现跨越式发展。
